薪酬绩效作为一种现代管理概念,是人力资源管理中的一项重要内容,越来越引起高层经营管理者的重视。薪酬、关系到员工的根本利益，薪酬、是人力资源管理的核心，也是医疗行业改革的难点。为切实引入激励机制，利用薪酬分配杠杆激励医护人员的工作积极性和创造性，4月22日，医院在县文体中心礼堂召开薪酬制度改革启动暨培训大会。
大会由该院院长贾双保主持，县人社局、县医保局、县财政局、县卫健局领导出席会议，县域内各医疗单位、各乡镇卫医院除手术、急诊、值班医护人员外的全体职工共余人参加了会议。
县卫健局局长李响林作了动员讲话。他指出，医院实施薪酬制度改革，不仅是深化收入分配、医院综合改革的内在要求，而且是积极适应当前医疗卫生体制改革的整体趋势。合理确定医务人员薪酬水平，充分调动医务人员积极性，医院改革的各项要求得以落实，医院的健康发展。他强调，实施薪酬制度改革，是医院实现可持续发展的必由之路，只有打破不合理的薪酬分配制度，医院前行的动力；只有改变不合理的薪酬分配方案，才能调动医护人员工作积极性，才能让医护人员的劳动价值得到客观体现和公正实现。他要求，医院全体干部职工要正确认识薪酬制度改革的重要性，要多倾听职工意见，多做调查研究，多从政策形式发展中调整分配方案，建立合理分配机制，并激励职工；要充分认识实施薪酬制度改革的重要意义，切实提高薪酬制度改革的责任意识，思想再解放，境界再提升，精神再振奋，干劲再鼓舞；要切实做好薪酬制度改革的基础性工作，做好工作量的核定工作，做好核编定岗及内部管理职责的界定工作，多从政策形势发展中调整分配方案，建立科学合理的绩效分配机制，使方案尽快落地生根。
院长贾双保在作动员发言时指出，薪医院的战略发展，医院的经营效益，关系到每一位职工的切身利益。医院薪酬制度改革，不仅是医改的要求，医院发展的要求。薪酬制度改革，医院绩效评价放在首要位置的同时，医院内部分配改革，坚持问题导向，狠抓改革落实；坚持统一思想，凝聚共识，统筹协调，增强合力；坚持思想引导，营造良好的改革氛围。医院绩效管理中存在的问题：一是没有实施目标管理，二是没有体现多劳多得的原则，三是科室内部和科室之间没有体现技术水平、岗位风险和劳动强度的差异。他强调，新的薪酬制度，将着重从目标管理、责权利对等、劳动价值、经营效应、二次分配五个方面中体现。他强调，医院薪酬制度改革是一项复杂的系统工程，只有起点、没有终点，只有更好、没有最好，医院上下凝心聚力，同舟共济，充分认识到薪酬制医院医疗质量和管理水平的重要举措的同时，才能提升医疗护理质量，才能提升医务人员的获得感、职业认同感，让医务人员劳有所得，医院管理工作再上新台阶。
培训会上，誉方医管创始人兼首席顾问秦永方全面细致的讲解了《医院薪酬制度改革方向和思路》，并对《医院薪酬制度改革问卷调查填写说明》进行了全员培训；誉方医管助理陈煦恩、工程师马帅分别就《部门科室绩效状况调查表》、《调查问卷APP操作》等进行了系统培训。
医院薪酬制度改革暨培训大会的启动，标志着该院薪酬制度改革工作帷幕的正式拉开，它不仅是该院综合改革的重要内容之一，也是该院未来发展和价值导向的重要体现。
（通讯员车晓望李志成）
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