医院召开年第一季度经济

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召开年第一季度经济运行分析会议

医院第一季度经济运行分析及在当前形势下财务科提出的运营管理理念充分肯定。他指出，医院高质量发展的基础和保障，在目前新冠疫情的影响下，第一季度各项经济指标、业务指标运行在合理区间，这是全院职工共同努力的结果。要求各病区、科室主任及全院职工必须清楚经济运行分析的意义，务必要认清形势，充分考虑主、客观两方面的因素，在全力克服新冠疫情不利因素的同时，重点要思考主观因素在哪些方面做的不够。希望各病区、科室通过数据对比，对内部运营和管理研判分析。就医院如何管理、如何发展、自己应该怎么做的问题深层次思考，班子成员和中层管理人员对工作环境改善和单位整体运营措施上要严、实、细，要有新思路，特殊环节、特殊岗位采取针对性办法。在有条不紊的开展各项工作的同时，全力提升业务能力和服务质量，严格落实疫情防控各项措施。加强DRG支付方式的培训、学习和讨论交流，确保医保支付方式改革的有效落实。全院职工要牢固树立过紧日子的思想意识，医院党建、业务和管理的深度融合，坚持问题导向，抓好整改落实，医院高质量发展。

党委书记赵来绪强调，在医院发展的新形势下，我医院管理制度向精细化迈进。强院之基在于强科室，没有小河就没有大河，只有科室强，医院才能强。为此，他提出五点要求，一是要改善服务质量，增加服务量，医院效益的“蛋糕”；医院资产，整合各项资源，提升资源利用效益；三要努力挖掘潜力，包括人力资源、技术资源、设施设备资源，让其发挥最大能力，满足群众不同层次的需求；四要树立以追求卓越为目的的品牌意识，落实“6S管理”，树名医、建名科、建名院；医院安全运营，合理用药、合理检查、合理治疗，不断规范医疗行为，转变服务作风，提升医疗质量。通过经济运行分析会，科室内部要进行内部分析，不断加强科室管理。